Hướng dẫn lập phương án sản xuất kinh doanh của hợp tác xã

Bản thuyết trình với chủ đề: "XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ LẬPhường KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG HTX"— Bản ghi của bản thuyết trình:

1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ LẬPhường.

Bạn đang xem: Hướng dẫn lập phương án sản xuất kinh doanh của hợp tác xã

KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG HTXCHƯƠNG TRÌNH TOT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ LẬPhường KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG HTX TPHCM, 8/2019
*

2 Thời lượng Tổng: 32 máu Lý thuyết: 12 máu Thực hành: 20 huyết

*

3 MỤC TIÊU Sau lúc học xong, học tập viên tất cả khả năng:Phân tích được bản chất với sứ mệnh của chiến lược kế hoạch với kế hoạch kinh doanh thường niên. Phân tích được toàn cảnh kinh doanh với năng lượng hợp tác làng mạc, nhận xét được các phương pháp kế hoạch với chọn lọc cách thực hiện tương xứng nhằm hình thành kế hoạch marketing. Hiểu rõ văn bản cụ thể của một bản planer chiến lược và phiên bản planer kinh doanh hàng năm. Có năng lực thực hành được những văn bản trong quy trình thi công và tổ chức triển khai chiến lược chiến lược và kế hoạch cấp dưỡng marketing hàng năm của hợp tác làng mạc.

*

4 Nội dung GIỚI THIỆU VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH TRONG TRONG HTXNội dung, quá trình và phương pháp phát hành với tổ chức triển khai tiến hành kế hoạch kế hoạch marketing của bắt tay hợp tác xóm Nội dung, quy trình sản xuất chiến lược sale hàng năm

*

5 NỘI DUNG VÀ CÁCH THỨC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH KD HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT NỘI DUNG VÀ CÁCH THỨC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH KD

*
HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT. NỘI DUNG VÀ CÁCH THỨC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH KD.">

6 I. GIỚI THIỆU VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH TRONG TRONG HTXKhái niệm Sự cần thiết

*

7 KHÁI NIỆM: CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCHAnh chị đánh dấu X vào ô nhưng anh chị thấy hợp lý Chiến lược Kế hoạch Mục tiêu Dài hạn Nđính hạn (1 năm) Sử dụng/ chuẩn chỉnh bị/chọn lọc Chính sách Giải pháp Điều kiện Cách thức Các vận động cụ thể Phối hận vừa lòng các nguồn lực có sẵn Vai trò Xác kim chỉ nan đi của HTX Kiểm tra, nhận xét

*

8 KHÁI NIỆM: CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCHCả nhà thảo luận: Hội đồng quản ngại trị Thành viên HTX Sự quan trọng của planer sale Ban Giám đốc Đối tác Cơ quan liêu thống trị cùng tổ chức chính quyền địa phương

*

9 KHÁI NIỆM: CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCHHội đồng cai quản trị Thành viên HTX Sự quan trọng của planer sale Hiểu rõ hoạt động và lý thuyết cải tiến và phát triển của HTX Đánh giá, đối chiếu cùng với các nguồn cung ứng hình thức khác Tăng thêm lòng tin so với HTX Kiểm tra, tính toán các chuyển động Đánh giá và đối chiếu Ban Giám đốc Tổ chức quản lý điều hành SXKD Đối tác Cơ quan lại cai quản và chính quyền địa phương Kênh đưa thông tin để search cơ hội hợp tác với HTX Tăng thêm cường độ HTX Nắm rõ những chương trình hoạt động, dịch vụ của HTX Có cửa hàng lưu ý để hỗ trợ HTX

*

10 II. TRÌNH TỰ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANHGiới thiệu cùng reviews thực trạng HTX Điều tra, tổng hợp, so với yêu cầu member Phân tích cùng review các yếu tốảnh hưởng tác động cho chiến lược sale Xây dựng chiến lược và các phương châm Dự thảo các chiến lược yếu tố

*

11 1. Giới thiệu cùng review hiện trạng HTXAnh chị em đàm luận Đánh giá bán hiệu quả hđ của HTX Đánh giá bán hiện trạng HTX tin tức cơ phiên bản về HTX Dự báo tình trạng KD của HTX

*

12 1. Giới thiệu với reviews hiện trạng HTXCả nhà trao đổi Đánh giá tác dụng hđ của HTX Đánh giá bán thực trạng HTX Kết trái tiến hành các vận động các hình thức dịch vụ Kết quả triển khai một vài tiêu chí tài thiết yếu như: lợi nhuận, ROI, những quỹ HTX, thực trạng công nợ… tin tức cơ bản về HTX Điểm mạnh khỏe, điểm yếu (bên trong HTX) nguồn lực, chính sách áp dụng, trình độ thống trị, mối quan hệ hợp tác ký kết, thu nhập cá nhân member, cường độ ủng hộ của ND đối với HTX Năm Thành lập Vị trí địa lý, điều kiện thoải mái và tự nhiên cùng lợi thế đặc thù của HTX Diện tích khu đất Số lượng member Vốn, gia tài, Cơ cấu tổ chức triển khai Dự báo tình trạng KD của HTX Cơ hội, nguy hại (phía bên ngoài HTX)

*

13 2. Điều tra, tổng hợp, so sánh nhu yếu thành viêntin tức phổ biến về thành viên; Hiện trạng sản xuất, tiêu thú, dễ dãi với khó khăn khăn; Quy tế bào SXKD, nhu cầu tiêu thụ SP dự kiến giữa những năm tiếp theo; Nhu cầu của thành viên đối với những loại hình dịch vụ ; Ý con kiến góp sức của TV đối với chất lượng hoạt động dịch vụ của HTX; Một số lên tiếng không giống nhằm giao hàng mang lại bài toán quản lý điều hành và quản lý với cách tân và phát triển giữa những năm tiếp theo. Nội dung Cách thức Phiếu khảo sát, điều tra miệng… Không yêu cầu tính 100% quy mô phân phối của TV thành tiêu chí về đồ sộ hình thức của HTX, bên cạnh đó bắt buộc địa thế căn cứ vào năng lực đáp ứng nhu cầu của HTX. Những dịch vụ nhưng mà TV mong muốn, dẫu vậy hiện thời HTX chưa cung ứng được, vẫn là căn cứ để HTX cải tiến và phát triển hình thức mang lại TV. - Không nhất thiết buộc phải đápứng được ước vọng của 100% TV về nhu yếu những kiểu dịch vụ Lưu ý

*

14 3. Đánh giá chỉ các yếu tố ảnh hưởng tác động mang đến KHKDChính sách, lao lý ở trong phòng nước Cmùi hương trình, dự án trên địa phương Nguồn lực kêu gọi Kinch tế và nút sinh sống của bạn dân Nhà cung ứng 3. Đánh giá bán các yếu tố tác động mang đến KHKD phong tục, tập cửa hàng truyền thống cuội nguồn Khách sản phẩm Đối thủ công nghệ technology

*

15 4. Xây dựng kế hoạch Xây dựng chiến lược Xây dựng mục tiêuPhân tích bên phía ngoài (cơ hội O, nguy cơ tiềm ẩn T) Phân tích bên phía trong (ưu thế S, điểm yếu W Mục tiêu tầm thường Mục tiêu rõ ràng Cụ thể Đo lường được Có thể dành được Thực tế Có thời hạn Kết hợp SO WO ST WT

*

16 Hướng dẫn so sánh SWOT

*

17 Hướng dẫn so sánh SWOT

*

18 5. Dự thảo các kế hoạch thành phầnKế hoạch cung ứng thứ tứ Kế hoạch thực hiện sản phẩm nông nghiệp Kế hoạch tưới nước, tiêu nước Kế hoạch Kế hoạch các dịch vụ khuyến nông Kế hoạch tiêu trúc thành phầm Kế hoạch tín dụng thanh toán nội cỗ Kế hoạch xây đắp, thay thế sửa chữa, sắm sửa tài sản thắt chặt và cố định Kế hoạch vay mượn và trả nợ vốn dài hạn Kế hoạch doanh thu, chi phí, lãi Kế hoạch nhu cầu vốn Kế hoạch phân păn năn Kế hoạch lực lượng lao động

*

19 III. HƯỚNG DẪN VÀ GỢI Ý XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANHNhân sự tạo ra kế hoạch sale Nguồn thông tin với phương pháp tích lũy công bố Các nhân tố ảnh hưởng đến tính khả thi của planer marketing Lồng ghép chiến lược marketing trong các công tác cải cách và phát triển của cơ quan ban ngành địa phương thơm Các phương thức để member công nhận kế hoạch marketing Thực hiện tại cùng điều chỉnh kế hoạch kinh doanh

*

20 MỘT SỐ GỢI Ý TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH MỘT SỐ GỢI Ý TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH

*
MỘT SỐ GỢI Ý TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH.">

21 PHẦN I: Tổng quan thị trường/nhu yếu & khả năng tsi mê gia của HTX NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHẦN I: Tổng quan tiền thị trường/nhu cầu & tài năng tđắm đuối gia của HTX PHẦN II. Nội dung chủ yếu của KHKD 1. Phân tích KD (Cơ hội/nguy cơ; điểm mạng/yếu) 2. Mục tiêu 3. Định hướng các hoạt động 4. Pmùi hương án & quy mô đầu tư/tiến hành những planer nguyên tố 5. Kế hoạch sale 6. Phân tích khủng hoảng rủi ro & chiến thuật sút tđọc

*

22 PHẦN I: TỔNG QUAN TT & KHẢ NĂNG THAM GIA CỦA HTXXác định ý tưởng KD

*

23 1. Xác định ý tưởng KD Quán triệt quan điểm trong nội cỗ HTXHTX solo kim chỉ nam là quá trình cải cách và phát triển rẻ của HTX; HTX đề nghị cải tiến và phát triển “HTX đa mục tiêu” + HTX thành công trên ĐBSCL cung ứng 8 DV + HTX NN nước Nhật hay cung ứng 12 DV + DV tương quan SX hay làm đầu tiên: Cày, xới.. + DV bớt CPhường SX và tiêu thú làm Lúc HTX vững về vốn & bao gồm uy tín + DV cuộc sống làm lúc HTX mạnh về vốn, làm chủ tốt & dân cỗ vũ

*

24 1. Xác định ý tưởng KD a. Quán triệt cách nhìn vào nội cỗ HTX về ý tưởng KD HTX NN dẫu vậy được phép làm cho DV không tính NN + Giống + DV tạo nên sự dễ dãi mang lại TV/ND: Xây cầu cầm đò ngang; bảo đảm y tế đến TV/ND; Đê bao chống lũ; XD công trình nông thôn; cnạp năng lượng tin; HTX chợ, chuyển TV/ND đi khám bệnh; cây kiểng, thu lượm rác…

*

25 1. Xác định phát minh KD a. Quán triệt cách nhìn vào nội bộ HTX về ý tưởng phát minh KD Tiêu chí review “Lãi, lãi cao” chỉ đúng một trong những phần trong hoạt động của HTX: Giảm ngân sách, nâng cấp đời sống TV, sức khỏe, an toàn… + Xây ngôi trường mẫu mã giáo + Mời BS khám bệnh miễn phí + câu lạc bộ làm bếp nạp năng lượng bồi bổ trong HTX + May công nghiệp + Hàng thủ công: lông nheo, tóc đưa, chuỗi, thủ công mỹ nghệ….

*

26 1. Xác định phát minh KD b. Phân tích nhu yếu thị trường-chắt lọc SPPhân tích khách hàng hàng/người mua Tình hình SX nội địa Tình hình SX quốc tế Mục đích: Đảm bảo cổng output

*

27 1. Xác định phát minh KD b. Phân tích yêu cầu thị trường-lựa chọn SPChọn thành phầm tương xứng điều kiện chế tạo tại địa pmùi hương và nhu yếu Thị Trường Sản phđộ ẩm truyền thống lịch sử, thông dụng, tất cả sản lượng Khủng đã SX tại địa phương thơm. Sản phẩm có núm dũng mạnh . Sản phẩm là đặc sản SPhường do quý khách hàng khuyến nghị SPhường new để dò xét TT

*

28 Lựa chọn SPhường Xu hướng SP.. an toànXu ứng chi tiêu và sử dụng SP “của tín đồ nghèo ăn ngày xưa” để bán ra cho fan nhiều Quy tế bào mái ấm gia đình tín đồ Việt giảm: SPhường vừa, nhỏ dại

*

29 Lựa chọn SPhường Đặc sản địa pmùi hương SP hỗ trợ sức mạnh nhỏ ngườiGạo cho tất cả những người tiểu con đường

*

*

31 6 nhóm/ngành sản phẩm OCOP 1. Thực phẩm 2. Đồ uống 3. Thảo dượcNông sản tươi sống; thành phầm thô và sơ chế; thực phđộ ẩm tiện nghi 2. Đồ uống tất cả động và ko cồn thuốc Y học tập truyền thống cổ truyền, thực phđộ ẩm tính năng, thuốc từ bỏ thuốc, mỹ phđộ ẩm từ cam thảo dược liệu, chế phẩm xua đuổi/hủy diệt côn trùng 3. Thảo dược 4. Vải với may mang thành phầm làm từ bỏ bông, gai 5. Lưu niệm – nội thất – trang trí các sản phẩm tự mộc, tua, mây tre, kim loại, gốm sđọng, dệt may,... làm cho quà lưu niệm, trang bị gia dụng, vật dụng nhà bếp, đồ dùng thiết kế bên trong, trang trí các tòa bên 6. Thương Mại & Dịch Vụ phượt nông làng, bán hàng phục vụ tham quan du lịch, phượt, giải trí, học tập, nghiên cứu

*

32 1. Xác định ý tưởng KD Những gợi nhắc SX từ bỏ Những khó khăn Người muacủa TV/ND bao bọc Ý TƯỞNG KINH DOANH Hoạt động cải thiện- nâng cao quality cuộc sống đời thường TV Các chương trình cung cấp quốc gia

*

33 I. Tổng quan về Thị Phần & tài năng tmê man gia của HTX1. Xác định ý tưởng phát minh KD C. Phân tích nhu cầu thành viên Nhu cầu SX Nhu cầu DV giảm CPhường SX: Nhu hố tiêu thú tập trung Nhu cầu đáp ứng tập trung Thương Mại & Dịch Vụ đời sống: gas, nước…

*

34 DỊCH VỤ TIÊU THỤ TẬP.. TRUNG - khác lạ cơ bản1) TV chủ động tsay mê gia DV qua vấn đề “Ra đời tổ thêm vào cùng một hoặc một vài ba sản phẩm” nhằm cùng thông thường mục tiêu triệu tập qua HTX 2) HTX & TV phối hận hợp: tuyển lựa SPhường, người sử dụng, XD phương châm chất lượng-quá trình sx, kí HĐ, soát sổ, nhặt nhạnh, tiêu thụ và thanh khô toán….theo một kế hoạch thống tốt nhất phổ biến. 3) TV giao SP mang lại HTX & thu tiền sau khoản thời gian HTX bán sản phẩm (HTX phân các loại và sơ chế….tập hợp để tra cứu quý khách hàng, ký Hợp Đồng tiêu thú hữu ích độc nhất cho TV)

*

35 DỊCH VỤ TIÊU THỤ TẬP TRUNG - khác cơ bản4) HTX sẽ thu 1 phần “phí tổn phân phối hàng/công chào bán hàng/phí tổn hoa hồng” của TV sau khi vẫn bán hàng dứt hàng (Xác Suất vị Đại hội TV quyết) 5) HTX là “Trung trung ương thông tin” thân vùng SX (những tổ SX) cùng vùng tiêu thụ(cty/doanh nghiệp)

*

36 Tập trung rau củ và đấu giá rau của TV

*

37 TIÊU THỤ TẬP.. TRUNG QUA HTX

*

38 DỊCH VỤ CUNG ỨNG TẬP TRUNGĐơn mặt hàng trước Cung cung cấp Đàm phán cùng với bên cung cấp Đặt mặt hàng - Tập đúng theo nhu câu - Mua cùng với số lương mập HTX phần lớn HTX/ LH HTX

*

39 I. Tổng quan tiền về thị phần và năng lực tyêu thích gia của HTX1. Xác định ý tưởng KD D. Phân tích cơ chế hỗ trợ

*

40 I. Tổng quan về Thị trường & năng lực tmê man gia của HTXNội dung và kết quả nên đạt Sản phẩm đã thêm vào marketing Hoạt động/ các dịch vụ sẽ xây dựng PAKD/KHKD

*

41 PHẦN II: TRÌNH TỰ và CÁC NỘI DUNG CỦA KẾ HOẠCH KINH DOANH

*

42 0. Một số lên tiếng prúc Trang Bìa Tóm tắt Mục mục Prúc lục

*

43 0. Một số TT phú TÓM TẮT KHKDTên KHKD Mục tiêu Mô tả qua loa những họat cồn bao gồm Mô tả tổng giá trị chi tiêu, nguồn chi phí từ bỏ gồm, vốn nên vay mượn Mô tả kế họach làm chủ, chế tạo, KD ( Nếu cần) - Nêu những tiêu chí nhận xét công dụng tài chính, XH Viết không thật 2/3 trang A4

*

44 I. Giới thiệu phổ biến Giới thiệu toàn diện các TT sau Tên hợp tác xóm Địa chỉ trụ sngơi nghỉ bao gồm Vốn điều lệ Số lượng member Ngành, nghề sản xuất, kinh doanh Tổ chức: máy bộ với reviews tính năng nhiệm vụ tổ chức triển khai bộ máy của bắt tay hợp tác làng

*

45 II. Nội dung chính của một PA/KH KD1. Phân tích kinh doanh (Sự cần thiết của PAKD/KHKD) 2. Mục tiêu 3. Định hướng/Hoạt động SX-KD-DV (tên hoạt động) 4. Pmùi hương án và qui mô đầu tư: Vật hóa học, nhân sự, tài sản, vốn… (Định mức) 5. Kế hoạch marketing 6. Phân tích khủng hoảng cùng phương án giảm tđọc

*

46 II. Nội dung chủ yếu của một PA/KH KDPhân tích KD - Phân tích SWOT (điểm mạnh/yếu; cơ hội/nguy cơ) - Phân tích đối đầu và cạnh tranh

*

47 II. Nội dung chủ yếu của một PA/KH KD1. Phân tích sale Phân tích tuyên chiến đối đầu + Tổ LKSX (NĐ 151) + Doanh nghiệp thuộc ngành + DN quốc tế 2. Mục tiêu

*

48 II. Nội dung thiết yếu của một PA/KH KD3. Định hướng/Hoạt cồn SX-KD-DV Nêu thương hiệu các SP.. sẽ SX, KD trong KH KD Nêu thương hiệu những vận động vẫn thực hiện trong KH KD + Sản xuất + Chnạp năng lượng nuôi + Chế biến đổi + Cung ứng + Tiêu thú ……

*

49 II. Nội dung thiết yếu của một PA/KH KD4. Pmùi hương án và qui tế bào đầu tư: Vật chất, nhân sự, gia tài, vốn… - Mô tả chi tiết quy mô/số lượng của từng hoạt động (vẫn nêu trên mục 3) Vật chất: Diện tích & đồ sộ XD Số lượng và bài bản canh tác Nhân sự: Số lượng & chuyên môn & ĐK ưu tiên tuyển chọn dụng… Vốn: Tự có, góp,vay mượn + Vốn tự “thành viên liên kết”

*

50 II. Nội dung bao gồm của một PA/KH KD5. Kế hoạch Marketing - Các dạng SPhường như thế nào trong KH đã KD + Cua sữa + Cua non + Lúa tương tự Kênh phân pân hận CL SPhường. CL Giá CL Chiêu thị

*

51

*

52 II. Nội dung bao gồm của một PA/KH KD6. Phân tích rủi ro & phương án bớt thiểu - Dự báo cùng đối chiếu những khủng hoảng rủi ro rất có thể xẩy ra với dự kiến phương án khắc phục và hạn chế + Rủi ro về nhân sự + Canh tranh cùng với DN + Liên quan tiền KD & cam kết hòa hợp đồng KD + Thiên tai + Khác

*

53 THỰC HÀNH ANH CHỊ HỌC VIÊN CHIA THÀNH 4 NHÓMCÁC NHÓM XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN KINH DOANH/KẾ HOẠCH KINH DOANH CÁC NHÓM LẦN LƯỢT TRÌNH BÀY. KHI MỘT NHÓM TRÌNH BÀY THÌ CÁC NHÓM KHÁC HỎI/CHẤT VẤN.

*

54 PHẦN I: Tổng quan liêu thị trường/yêu cầu & năng lực tyêu thích gia của HTXNỘI DUNG TRÌNH BÀY PHẦN I: Tổng quan thị trường/yêu cầu & kĩ năng tsay đắm gia của HTX Xác định ý tưởng KD PHẦN II. Nội dung bao gồm của KHKD 1. Phân tích KD (Cơ hội/nguy cơ; điểm mạng/yếu) 2. Mục tiêu 3. Định hướng các hoạt động 4. Pmùi hương án và quy mô đầu tư/triển khai những kế hoạch nguyên tố 5.

Xem thêm: Hướng Dẫn Cách Xem Lại Mật Khẩu Facebook Trên Điện Thoại, Máy Tính Mới Nhất

Kế hoạch marketing 6. Phân tích khủng hoảng rủi ro & giải pháp sút tgọi
*